周其仁:中国经济水大鱼大浪急,面临成本与独到性的前后切断

2020-09-11

“水大鱼大”,是北京大学国家发展钻研院教授周其仁对中国经济的一个生动总结,指市场大就有机会出大企业。周其仁在2020中国民营企业500强峰会现场发外演讲

周其仁在2020中国民营企业500强峰会现场发外演讲

9月10日,周其仁在2020中国民营企业500强峰会的现场演讲中在“水大鱼大”四个字之后添上了“浪急”两个字。

周其仁外示,中国经济、企业现在面临两个压力的“前后切断”,前者是产品独到性不能,后者是成本上风逐渐丧失。

周其仁说,江苏双良集团董事局主席缪双大的一句话令他印象深切,“民营企业都是骑在虎背上,不是骑在马背上,只有奋勇向前一条路能够走。”

“马背上去还能够下来,下来还能够上去,虎背就分别了,下去几乎是异国机会再上去的。”周其仁说,“听来专门契相符今天中国民营企业面临的国内国外环境。今天的题目不单单是经济添长速度失踪一两个百分点、三四个百分点,也不单单是疫情,甚至也不单单是中美贸易摩擦,它是一系列综相符的因素带来的结构性压力。”

周其仁注释称,中国经济通过几十年高速添长,现在成本在全球已经不是最优、最矮,但中国经济、中国民营企业、中国制造业手里具有“独到性“的产品还专门之少。这两栽压力对中国经济组成“前后切断”。

第一个压力,发达国家产品所具备的独到性中国还远远不足。

“发达国家,不管有众大题目,手里有许众产品独到,只有它有,而且全世界许众企业、许众产业、许众国家、许众消耗者非用不走,这是发达国家到今天在全球竞争当中的一把杀手锏。”周其仁说,“行家记得2008年美国惹首全球金融危险,把全球经济烧得乌烟瘴气,可是就是2008年,全世界消耗者会通宵列队去买一家美国公司的产品——就是苹果手机。”

周其仁说,“现在吾们又说疫情又说贸易摩擦,你望特斯拉照样卖得好得很,为什么?独到。这是不论国际国内市场竞争中一个专门严害的武器。从这个角度望,中国团体上独到性远远不足。”

“独到性不足”的同时,中国还面临后发国家在成本上风上的追赶。

“吾们的成本通过几十年高速添长,越南、印度现在都比吾们益处。为什么比吾们益处?它们后盛开。吾们从前盛开,把国内的穷,把吾们的工人、知识分子、工程师、干部的收好矮转化成国际市场上的成本上风。”周其仁说,“题目是中国的经验会启发许众后首国家,你能够盛开它也能够盛开,你能够改革它也能够改革,越后盛开要素成本就越矮。”

周其仁总结称,从结构上来望,中国经济前有发达国家的“独到性”压着、后有成本更矮的经济体追赶,这是现在整个局面的特点。

面对逆境如何突围?周其仁外示,一方面要不息限制成本,让中国的成本竞争力一连;另一方面,中国企业要向独到性倾向辛勤,“不单单是你卡吾什么脖子吾就攻什么关,最要卡住脖子的往往是那些现在还不清新的东西,是异日能够卡脖子的。”

周其仁外示,从经济学角度望,成本弯线像一只碗,成本降到最益处肯定会失踪头向上,无一破例。有两个对付倾向,一是开拓新的成本弯线,形成永久向下的成本趋势;二是用更贵的人、更贵的地,打到更贵的地方去,但是生产附添值更高的产品,弯线去上走。

“吾们中国的许众企业由于以前常年人造很益处,要素益处往往要素行使得就并不足够有效。因而吾们的企业也好、当局服务也好还有很大的成本优化潜力。降费、降税、营商服务改善,其实都是降矮体制性成本,企业内部的流程再造、构造管理优化,都是降矮构造成本,这方面有大量空间。”周其仁说。

成本去上走的手段为什么在市场能立足?由于企业起师长产“独到性”的东西了。周其仁说,“有独到性就不请求你成本最矮。天下好公司请行家,人造价是最高的,但还有很大的盈余,还有很大的投资力量。”

周其仁外示,这两个倾向,一条越杀越难杀,但是只要在市场里竞争你非杀不走,成本管理、成本优化是一个永世不会终结的课题。但对中国企业来说更主要的是学会去“上”打,要最先打“独到性”。

“从商业来望,独到性就会带来超额收好,就会带来超额投资,就有更大的研发力量,能够请世界上最好的头脑来做出更好的产品,这条路肯定要走的,尤其走在头部的公司。”周其仁说。

“独到性”这条路如何走?浅易总结,是从“望到了不会造”到“望了会造但造不好”到“中国价格”到“品质升迁”末了到“想到了造”。

周其仁注释称,毕竟中国是后发经济,最先阶段肯定是先望到产品但不会造;第二个阶段最先捉摸、研发,填补国内空白,会造但是造不好;第三个阶段,会造、造得不足好,但是价格有竞争上风,这是中国以前高速添长中专门主要的一招;第四个阶段,从数目转向品质,让中国制造的产品,原创不是吾们的,但是能够把它造得好一点,好到比原创的公司造得还要好,倒过来霸占它的市场,从进口替代到出口替代,近来在许众产业已经有这个迹象。

周其仁称,末了一个阶段是最难攻的阶段,以去都是望到一个产品再造,但是这些产品哪来的?飞机哪来的?汽车哪来的?互联网哪来的?集成电路哪来的?半导体哪来的?是“想到”了再造出来的。这个“想”不仅仅是在经验当中想,主要是在科学程序中来“想”,做实验、挑出伪说,将自然界的因果有关转化为发明、技术,把技术结相符成产品,把产品再做成市场、做成产业。

周其仁在现场举了是三个从“望到了造”到“想到了造”的中国公司例子:

第一,佛山华特气体,主要生产用光刻机刻录芯片时所用到的特栽气体。公司现在打入了荷兰光刻机公司阿斯麦(ASML)的供答链名单,“这个袭击倾向吾觉得是中国民营企业志在必得的,固然不是十足的独到性,但在全球望,有相对独到性。固然光刻机吾们还异国,但在光刻机特栽气体上中国企业最先有一点说话权了,有一点制高点的限制力了。吾觉得这是下一个阶段专门值得可为的倾向。”周其仁说。

第二,深圳软宇科技,主要生产软性屏。“产品的技术原理是创办人在斯坦福大学的博士论文,卒业后他构造公司把原理变成可用的技术,再变成产品,现在在深圳已经投了100众亿元的周围。追兵很快就首来,全世界好几个折叠屏公司到底哪个能杀出重围不清新,但它是中国企业‘想到了造’的一个典型。先有论文、有思想,然后把思想变成专利。” 周其仁说。

第三,华为公司。“华为公司在5G周围有独到性,其5G标准源于众年前土耳其教授Erdal Arikan的一篇数学论文,华为用十年时间把土耳其教授的数学论文的构想变成技术和标准。”周其仁说。

周其仁外示,“华为的故事给吾们很大启发,纷歧定是中国科学家(自然包括中国科学家),全世界每天各个学科发外众少论文?这些学术收获都有能够变成新技术、新产业的源泉。这要引首中国头部民营企业家高度偏重,要把触角伸出去,望全球的头脑。”

“其实美国公司许众独到性并不是美国人的贡献,美国是创造了一个环境把全世界最特出的头脑荟萃到美国,中国也答该走这条路,在这栽题目上你不必全人类最严害的思想,不幸用全人类科学最新、最雄厚的基础,十足关首门来搞,是很难打到全球先辈程度去的。”周其仁说。

周其仁说,“现在中国经济不仅是水大,现在是浪急,在浪急的情况下哪些鱼有更大的生命力?哪些鱼会引领异日5年、10年、20年呢?中国的企业但凡有能力的,不但要做大做强、成本做优,异日答该去全球的独到性上使劲。”(本文来自澎湃讯息,更众原创资讯请下载“澎湃讯息”APP)